As agências de fomento estão à procura de bons trabalhos, mas igualmente rejeitarão propostas que não tenham a experiência necessária para conduzir um estudo, efetivamente.
Convencer o financiador de que você criou uma forte equipe de pesquisa multidisciplinar, com capacidades e conhecimentos para entregar seu projeto, além da experiência necessária, é fundamental para uma possível aprovação. No entanto, você pode se esforçar para identificar quem realmente pode garantir que seu projeto seja um sucesso.
O que as agências de fomento estão procurando?
Uma equipe de pesquisa experiente, que consiga convencer seus pares revisores de sua capacidade de realizar o estudo proposto. Você precisa convencer o financiador da FORÇA da equipe de pesquisa, que é um dos critérios para o financiamento da pesquisa.
Os financiadores procuram equipes multidisciplinares bem construídas e altamente apropriadas para um projeto em específico. Com antecedentes disciplinares necessários e uma gama adequada de habilidades, experiência e base de conhecimento para conduzir a proposta de pesquisa, efetivamente, com os recursos disponíveis.
Os financiadores querem estar convencidos de que os candidatos estão familiarizados com as metodologias descritas no pedido e que estão bem qualificados para realizar o trabalho. Isto será julgado pelo histórico em áreas relevantes e produção científica, que podem ser sustentados por financiamento de pesquisas anteriores, por exemplo. Idealmente, a equipe de pesquisa possui um histórico de trabalho em estreita colaboração, inclusive com os colaboradores propostos de organizações internas e/ou externas ao programa de pós graduação ou País. Se a equipe já entregou pesquisas de alta qualidade, com publicações e bolsas relevantes para o tipo de projeto em estudo, provavelmente serão considerados como fortes candidados ao financiamento.
Superando falhas
Se você for o responsável pelo encabeçamento do projeto, mas um investigador inexperiente, precisará obter apoio de um colega sênior, com um forte histórico de pesquisa, e disposto a orientá-lo durante a entrega do plano de trabalho. Faça deste apoio sua instituição para proposta de bolsa.
Se possível, é importante ressaltar que você trabalhou recentemente com membros da equipe de pesquisa que atuarão diretamente neste “novo projeto”. Lembre-se, as agências de financiamento estão procurando por conhecimentos cnsiderados “adequados”, necessários para completar o projeto.
Montando uma sólida equipe de pesquisa
Os membros devem ter as habilidades e conhecimentos adequados para realizar todos os elementos do projeto. Cada membro de equipe, incluído os co-autores, devem aprimorar a proposta de subvenção, observando cuidadosamente a função designada a cada um dos integrantes.
Grandes projetos, com equipes multidisciplinares, quase sempre precisarão de um Gestor de Projetos experiente para assegurar que a entrega seja bem sucedida. A maioria dos financiadores quer estar convencida de que a equipe de pesquisa reconhece a importância de incluir um coordenador experiente para gerenciar o estudo no dia-a-dia. Para isso, demonstre e justifique (de maneira clara) o papel e a importância de cada um dos envolvidos.
Pensar nas atividades como um todo irá ajudá-lo a identificar as habilidades que serão necessárias. Por exemplo, se o seu projeto for quantitativo, é provável que você precise de conselhos estatísticos específicos durante o desenvolvimento da pesquisa. Na verdade, o ideal seria demonstrar aos agentes de fomento que o apoio estatístico já foi procurado para a etapa de planejamento e, posteriormente, estará disponível através de um co-autor ou um membro técnico da equipe.
Identifique potenciais colaboradores
Não é fácil angariar potenciais candidatos a colaboradores. Procure através da sua rede de contatos acadêmicos, pois em algum momento você pode ter encontrado alguém com interesses semelhantes em eventos científicos/acadêmicos da área. Se encontrar, certifique-se que o colaborador esteja alinhado aos interesses e necessidades que o projeto demanda.
Caso tenha dificuldades em produzir produzir uma lista de possíveis colaboradores, há lugares aos quais você pode recorrer. Por exemplo, pesquise no site da agência de financiamento por candidatos que foram bem-sucedidos em projetos do passado, em sua área. Defina com clareza quais são as principais contribuições que um membro extra poderia agregar, caso haja outras fontes úteis de orientação como a fornecida pela agência de financiamento ou pela sua própria instituição.
Apoio administrativo
Sua Universidade provavelmente dispõe de um setor dedicado/especializado em apoiar pesquisadores durante o processo de submissão às agências de fomento. Este serviço de apoio deve envolver pesquisadores experientes no quesito burocrático da organização, desejável para o fornecimento desse suporte. Geralmente os membros de comitês de subsídio possuem um importante histórico de solicitações e publicações.
Você também pode tentar entrar em contato com um serviço especializado para obter conselhos profissionais para melhorar a qualidade do seu pedido de subvenção. Estes serviços geralmente fornecem orientações aos pesquisadores para o completo desenvolvimento das propostas, desde aplicação, recursos, acompanhamento e encerramento dos processos administrativos.
Expandindo sua rede
Além de usar o email para contactar potenciais colaboradores, você pode expandir sua rede das seguintes maneiras:
Eventos acadêmicos e cietíficos, como congresso, workshop, seminário, etc.
Fóruns de pesquisa e/ou grupos de suporte.
Oradores convidados para grupos de pesquisa.
Eventos / treinamento do Departamento de Apoio à Pesquisa.
Seminários regulares, abertos para interação do pesquisadores, empresas e a própria comunidade.
Eventos de rede de pesquisa organizacional.
Visitas a outras instituições de pesquisa em modalidade de intercâmbio e/ou colaboração.
Lembre-se, as agências de financiamento estão fazendo importantes investimentos, de alto risco, em equipes de pesquisa. Portanto, para aumentar sua taxa de sucesso de financiamento, você precisa não ssomente escrever um texto de alta qualidade, mas garantir que sua equipe possua habilidades e conhecimento específico suficiente para responder aos apontamentos iniciais, garantindo a entrega do projeto em tempo – e dentro do orçamento.
Agora você sabe o que considerar ao decidir quem está melhor colocado para apoiar seu projeto. Busque maneiras para expandir sua rede de colaboradores, desenvolvendo maneiras eficazes para o envolvimento com a comunidade científica, sempre visando desenvolver relações para o exercício de um trabalho efetivo e colaborativo.
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